本週我們繼續講老闆與合夥人、職業經理人的事。
重慶潛能集團老闆張龍義有個很經典的故事：前幾年，在接手一個重大項目時突然缺錢，要么冒險借高利貸，要么放棄，最後是員工自發湊了505萬元幫老闆渡過了難關。
類似的故事我們上半年還講過一次：重慶中科力泰董事長楊皓東的工廠去年9月失火了，這幾乎讓公司瞬間倒閉，但100多個員工家屬硬是連夜自籌了900萬元捐給公司……楊皓東流著眼淚再三謝絕，但家屬們都不同意，說公司遭了大難，無論如何也要與公司共同面對，連公司都沒有了，以後靠什麼呀。
在潛能，張龍義一直身體力行地灌輸“忠孝文化”，老闆不僅要為員工負責，甚至還要為員工的家屬負責。
我們問張龍義，在他的公司，老闆與職業經理人的關係怎麼樣？對於這個問題，張龍義並沒有正面回答，而是向我們提出一個反問：都說員工要對公司負責，對老闆忠誠，那老闆是否也應該對員工忠誠？
去年我曾聽過一個上市公司董事長的報告，他說公司上市了，心想自己終於可以放鬆了，但員工必須得創造出更多利潤。老闆的“忠誠”是個寬泛概念，非常值得深思，除了過人的賺錢能力，還包括自己的各種“態度”。
楊皓東解釋說：老闆與職業經理人不是僱傭關係，而應該是合作關係；大部分老闆招人都是要吹糠見米，但自己著眼的是從零開始培養；老闆絕不應該是守財奴，因此他幾年前就把股份陸續以半賣半送的方式受讓給了員工。
老闆與職業經理人、合夥人的關係是每個企業都必鬚麵對的核心問題。但正如那句老話說的：“幸福的家庭都是相似的，但不幸的家庭各不相同。”和諧的職場關係有必要要素：企業的前景，足夠的福利，恰當的製度，以及一個有態度的老闆。記得張龍義多年前曾給我說過這樣一個道理：一個小老闆憑努力能掙到100萬，憑聰明能掙到1000萬，而億萬富翁必定是有人格魅力的人。
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